BAT
Интервью с Екатериной Земцовской
Екатерина Земцовская,
руководитель отдела по работе
с торговыми марками,
любит свою работу уже 19 лет.
Мы знаем, что ты работаешь в «БАТ Россия» практически половину своей жизни. Расскажи
о своём карьерном пути!

Я начала работать в компании в 2000 году, сразу после института пришла на двухлетнюю программу как менеджер-стажёр.Далее карьера развивалась так: координатор, бренд-менеджер, руководитель группы торговых марок. Затем у меня был опыт международного назначения в России: я работала в региональной структуре на Европу — тогда Москва была центром нашего региона. Потом вернулась в «БАТ Россия» в качестве руководителя по развитию группы торговых марок.

Что, на твой взгляд, «БАТ Россия» может дать начинающему специалисту?
Прежде всего, это возможность обучения, потому что компания уделяет очень много внимания развитию сотрудников через проекты. Ты решаешь практические задачи
и сразу видишь результаты своего проекта. Компания даёт поработать в различных отделах и попробовать себя в разных ипостасях, что очень важно для понимания того,
как ты хочешь дальше развиваться. Благодаря перемещениям кругозор специалиста шире — это большой плюс. А ещё — коллектив: молодые, динамичные люди, стремящиеся
к развитию — некогда скучать. У нас очень активная социальная жизнь не только
на работе, но и вне. Часто проводим мероприятия, направленные на сплочение
и поддержание командного духа.

А что тебя удерживает в компании 19 лет?
Интересные проекты. С самого начала я получала проекты, которые меня очень сильно радовали. Всегда приходится прикладывать много усилий, чтобы достичь цели, общаться с менеджерами разных уровней. На каждом новом уровне — новые вызовы, с которыми приходится бороться. Всё время идёшь вверх, вверх и вперёд. Есть не только вертикальные, но и горизонтальные перемещения. Например, я работала с различными брендами, и каждый бренд представлял интересную возможность.

У тебя был когда-нибудь наставник?
Когда я пришла на программу менеджеров-стажёров, ещё не было такой роскоши,
как персональный коуч. Новым ребятам повезёт — у каждого менеджера-стажёра есть свой наставник. У меня всегда был либо линейный руководитель, либо руководитель
из другого отдела, который был образцом — они менялись в зависимости от назначения.
Я всегда смотрела, что мне нравится, что не нравится в руководителе, думала, как опыт, которым он делится, я могу применить к себе.

Около четырёх лет назад у меня был великолепнейший менеджер, руководитель отдела потребительского маркетинга. Он очень вложился за тот год-полтора, что мы работали вместе, устроил для меня много вызовов и сформировал как лидера. Сейчас он работает
в Индонезии.


Что самое интересное в твоей работе?
Самое интересное — это образовывать связки между тем, что нужно потребителю, и тем, как наш продукт решает эту задачу. Это важно уметь каждому маркетологу. 20 лет назад
мы многого не могли предположить. 19 лет назад запустили бренд, который был
не в тренде, но сейчас очень популярен. Мне нравится выражение: «Если бы потребитель говорил, что ему нужно, он бы хотел более быструю лошадь и мы бы никогда не изобрели машину». Уметь предвидеть — это очень круто.

Ещё очень интересно работать с людьми: понимать, как они реагируют, как по-разному выражают свои мысли. Люди в команде приносят разные интересные идеи, и в результате этого разнообразия возникает план действий. Идеально, когда он не исключительно твой
.


Расскажи о своём хобби и как удаётся совмещать его с работой.

У нас есть семейная традиция — мы выезжаем раз в год покататься на горных лыжах. В это священное время я на полную катушку общаюсь со своими двумя сыновьями. У меня есть мечта, чтобы они катались с той же скоростью, что и я. Обычно выезжаем раз в год, иногда удаётся ещё на новогодние праздники. Местные площадки я не люблю, пока разгонишься, гора закончилась.

Что бы ты посоветовала тем, кто только начинает свою карьеру?
Очень просто: получайте наслаждение от всего, что вы делаете!